为了切实提高内控制度执行力，努力消除企业风险隐患，营造安全、稳定的生产环境。5月13、14日，公司邀请北京港大管理咨询有限公司讲师为公司领导、中层管理干部及各相关部门工作人员上了一堂生动的内控管理知识讲课。

在为期两天的培训中，咨询公司讲师用深入浅出的例子诠释了企业如何理解内部控制体系、如何推动公司内控工作上台阶、上水平，使公司的各项业务流程更加规范化、合理化、科学化，并列举了内控管理的操作流程，对公司有关部门的各个环节所存在的风险进行了细致的分析，使内部控制理论与实际进行了很好的结合，加深了培训人员对企业内部控制体系的理解。

培训期间，公司领导要求：要以本次培训为契机，充分认清贯彻执行内控制度的紧迫性、艰巨性和长期性，切实做好四个方面的工作：一要认真学习内控制度；二要做执行内控制度的表率；三要层层组织培训学习；四要结合实际解决存在的管理问题，把内控制度建设抓紧抓实，抓出成效。要狠抓执行力建设，对重要风险点所涉及的各项业务和环节，进行重点检查和纠改。逐步建立起自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行力。

通过本次培训，使公司内控管理人员了解和适应集团公司内控一体化的变化，为更好地贯彻集团公司内部控制制度，提高内控执行力奠定了坚实的基础。